從去年下旬傳言如今今日頭條的D輪融資互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入，似乎到了官方再也掩蓋不住的程度。

　　據(jù)自媒體雷建平爆料，今日頭條已在2016年年末拿到紅杉資本、建銀資本等機構投資的10億美元D輪融資，現(xiàn)估值已經(jīng)超過110億美元。據(jù)了解，此輪融資具體由今日頭條高級副總裁柳甄負責。

　　老股東新浪為何退出互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入？

　　在本輪融資進行的過程中，新浪和奇虎360董事長周鴻祎也被爆料已分別退出今日頭條的股東名單中互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入；其中新浪將股份轉贈給其他內(nèi)部投資人，周鴻祎則是將股份轉讓給今日頭條的管理層。

　　2014年6月，今日頭條宣布完成C輪1億美元融資，紅杉資本領投、新浪微博跟投，當時頭條估值5億美元。如今頭條估值120億美元。不到3年，從5億到120億美元，約20倍的收益，新浪在今日頭條上的投資獲得高額投資回報。

　　股東出售老股總是容易引發(fā)聯(lián)想，一直有傳言稱今日頭條有上市打算，新浪、周鴻祎此時退出是選擇將收益落袋為安，還是不看好頭條的后續(xù)增長互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入？

　　截止2016年年底，今日頭條日活用戶7800萬 ，月活用戶1.75億 ，單用戶日均使用時長 76分鐘 。頭條上短視頻日均播放量13億，日均播放總時長3700萬小時。據(jù)稱頭條視頻的播放時長已經(jīng)超過視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛奇藝。

　　爆料稱，新浪退出主要是考慮到彼此競爭的因素做出上述選擇。至于周鴻祎的退出原因，據(jù)稱是由于360私有化占用大量資金，周鴻祎需要出售股權，回籠一部分資金。

　　周鴻祎的退出理由，小編認為是情有可原，而新浪的退出，是與今日頭條已經(jīng)產(chǎn)生了利益沖突了嗎？

　　其實，頭條在社交領域的謹慎探索曾招致過新浪微博的迅速反擊——新浪微博在頭條開始測試社交功能不久之后，就宣布了與一點資訊的合作，打通了鳳凰新媒體、一點資訊的內(nèi)容體系，在內(nèi)容生態(tài)上反制頭條。

　　而微博與頭條沖突的公開化并不意外，比起阿里巴巴，微博更忌憚頭條的發(fā)展——因為兩家公司太相似了。在頭條之前，微博才是中國互聯(lián)網(wǎng)上唯一的“獨立中間頁”。

　　今日頭條在2014年接受微博的投資，張一鳴說兩家公司“調(diào)性相符”是接受投資最主要的原因——但在兩年之后，蜜月結束，這“調(diào)性相符”的友誼也因為商業(yè)利益的沖突而破滅了。

　　孤立無援的頭條

　　在目前的移動互聯(lián)網(wǎng)中，今日頭條是幾乎唯一獨立的巨型流量渠道——它不在BAT之中任何一個陣營中站隊，理論上可以為任何產(chǎn)品導流。但這種獨立并沒有給今日頭條帶來伙伴反而帶來了一群敵人。

　　頭條在2014年就已經(jīng)歷了被多家門戶圍攻的狀況互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入；到2015、2016年的BAT巨頭陸續(xù)出擊；在2017年，打響“圍剿”頭條“第一槍”的是百度。李彥宏曾直言：“內(nèi)容分發(fā)是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業(yè)務能夠做的起來，是因為我們有內(nèi)容分發(fā)這樣一個堅強的大盤，這個道理大家一定要明白。”

　　之后，阿里旗下的支付寶，也悄悄上線了類似今日頭條功能的“天天有料”；3月31日，阿里巴巴宣布土豆即將轉型為短視頻分發(fā)平臺，并推出超過20億元的補貼計劃。

　　最新宣布要加入頭條化大軍的，還有A股上市公司暴風集團。在3月30日的投資人分享會上，暴風集團董事長馮鑫就高調(diào)宣稱，不僅體育板塊，今年暴風集團三大業(yè)務板塊——暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡都將頭條化，而且換了一個新說法，叫做“全面擁抱信息流”。

　　而如果拋開已經(jīng)在內(nèi)容領域開始全力戒備今日頭條的對手們不說，頭條在其他業(yè)務上的探索也導致了它將面臨越來越多的敵人。

　　比如，今日頭條日前正式上線的新功能——“頭條問答”。“頭條問答” 的推出，顯然會對知乎等內(nèi)容分享社區(qū)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。

　　兩者同是內(nèi)容平臺的巨頭，今日頭條與知乎的相處似乎并不愉快。一個側重內(nèi)容的分發(fā)，一個側重內(nèi)容的分享、生產(chǎn)，后者的原創(chuàng)內(nèi)容對今日頭條（準確來說是某些頭條號的作者們）而言有著巨大的吸引力。可惜兩巨頭并非親兄弟，起摩擦在所難免。小摩擦也就罷了，畢竟兩者初始定位不同。關鍵是隨著時間的推移，今日頭條與知乎都不滿足于現(xiàn)狀，忙著跑馬圈地，誓要將各自的領地外擴。

　　再如，今日頭條在短視頻領域的強敵——快手。根據(jù)最新的融資紀錄，快手估值已經(jīng)達到20億美元，是一只隱形獨角獸。

　　今日頭條每天視頻播放量已經(jīng)達到12億，而且正在開發(fā)一款類似快手的短視頻產(chǎn)品。快手CEO宿華曾在2016年12月接受網(wǎng)易科技采訪時說過，快手的日活4000萬，日上傳視頻超過500萬條。

　　他們都面向一個龐大的用戶群，強調(diào)個性化推薦的技術算法。今日頭條的技術架構師高允軍與宿華、張棟曾在百度共事。這兩家公司短兵相接是遲早的事，一觸即發(fā)的時間取決于宿華未來打算將快手引向何方。

　　所以，孤立無援，甚至為此影響到業(yè)務和變現(xiàn)，這可能會成為是張一鳴的焦慮。

　　信息流廣告的終局

　　這么一看，信息流廣告還真是一塊肥肉。算上騰訊系，UC頭條和一干傳統(tǒng)門戶的app，今年信息流產(chǎn)品真可謂進入了戰(zhàn)國時代。甚至我可以這么說，只要有點流量的產(chǎn)品，就敢把自己的首頁改成信息流模式。

　　這是一種繼搜索廣告之后，更適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新廣告形式。十年前，F(xiàn)acebook移動營銷的占比只有70%，但得益于信息流廣告，目前這個數(shù)值增加了到了98%。簡單來說，信息流廣告是嵌入信息與信息之間的商業(yè)資訊，如果你不留意在它們周圍出現(xiàn)的“推廣”、“廣告”字樣，甚至完全不會發(fā)現(xiàn)這是一條廣告。朋友圈廣告同樣可以納入這個范疇。

　　這種在國外已經(jīng)非常普遍的廣告形式正在中國迎來爆發(fā)時刻。信息流廣告的優(yōu)勢在于，平臺通過各式各樣的方式在用戶中找到對產(chǎn)品、行業(yè)、品牌感興趣的潛在用戶。每一個ID的背后都是有血有肉的用戶，在日常的瀏覽信息的過程中，會生成屬于自己的屬性標簽，例如：18歲、大學生、整容、二次元、減肥等，多維角度分析用戶的社交關系、興趣愛好、地域等，用戶擁有屬于自己的標簽，廣告主就可以根據(jù)自己的需求按照標簽進行人群劃分，找到自己心儀的目標人群，用戶精準度極高。

　　而對于社交媒體，其通過提高信息流廣告與用戶之間的相關度，讓廣告主投放精準廣告的同時，又可以保證用戶體驗不打折扣。

　　微博的產(chǎn)品形態(tài)，就是典型的信息流。去年，微博的信息流廣告，在其總廣告收入占比已經(jīng)到了53%。而2016年末提交了招股書的墨跡天氣，選擇的是直接售賣廣告的這條路。這家原本一直不被大家看好的純工具類產(chǎn)品，凈利潤居然是正的。最新的數(shù)據(jù)顯示，廣告收入占墨跡天氣總營收的95%。

　　任何有一定用戶量級的產(chǎn)品，其實都可以賣廣告，只不過你怎么把握這個“閥門”的問題。你到底是像早年的豆瓣和知乎一樣非常克制呢，還是像門戶網(wǎng)站和草榴這樣的把廣告做得滿天飛關也關不掉的程度呢？

　　可惜的是，這波信息流廣告的紅利，百度并沒有吃到。雖然說，通過算法推薦的信息流模式部分取代了主動搜索的百度模式，成為移動互聯(lián)網(wǎng)里一個不敢令人小覷的流量入口。但是移動互聯(lián)網(wǎng)的app們以孤島形式存在、信息散布在各式各樣的應用里這樣的大前提下，今日頭條雖然確實會搶掉不少原本應該屬于百度的廣告收入，但很難復制百度當年的風光。

　　至于這場信息流決戰(zhàn)的終局，勝者應該是有大流量的產(chǎn)品們，他們根據(jù)各自的流量、分發(fā)效率和商業(yè)化能力，最后瓜分掉全部的信息流廣告的大盤子。