2017新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程投資管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作暨工程價(jià)款結(jié)算與支付專題培訓(xùn)班

國(guó)家“供應(yīng)側(cè)改革”戰(zhàn)略指導(dǎo)下手機(jī)招標(biāo)小程序開(kāi)發(fā)，自2014年以來(lái)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域引入社會(huì)資本以改善公共產(chǎn)品（服務(wù)）手機(jī)招標(biāo)小程序開(kāi)發(fā)的供給效率，PPP模式大行其道，進(jìn)一步推動(dòng)手機(jī)招標(biāo)小程序開(kāi)發(fā)了工程總承包模式的需求，也驅(qū)動(dòng)了建設(shè)參與各方轉(zhuǎn)變思路，采取集成化的項(xiàng)目實(shí)施方式來(lái)交付項(xiàng)目。國(guó)家各部委紛紛出臺(tái)文件支持工程總承包模式的發(fā)展，例如2017年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（2017年19號(hào)問(wèn)文），2016年，住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)（建市2016年93號(hào)文）》。

　　在此新形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目各參與方必須思考如何開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)管理，將過(guò)去分階段的、信息不連貫、專業(yè)人員重復(fù)的造價(jià)管理工作轉(zhuǎn)移到以全過(guò)程投資管控為核心的工作中來(lái)。近期住建部組織有關(guān)單位編制了《工程造價(jià)事業(yè)發(fā)展的十三五規(guī)劃》，指出要堅(jiān)持全過(guò)程工程咨詢的大方向。因此，為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施集成化的要求，建設(shè)項(xiàng)目參與各方需要轉(zhuǎn)變過(guò)去施工項(xiàng)目管理以驗(yàn)工計(jì)量為特征的造價(jià)管理思路，切切實(shí)實(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)集成化模式下發(fā)承包方的雙贏，甚至多贏。掌握全過(guò)程投資管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)的操作就成為專業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。為此，2017年10月在鄭州市舉辦“2017新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程投資管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作暨工程價(jià)款結(jié)算與支付”專題培訓(xùn)班。

　　現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　（一）全過(guò)程工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

　　1.全過(guò)程造價(jià)工程咨詢的核心，

　　2.如何形成全過(guò)程投資管控核心競(jìng)爭(zhēng)力手機(jī)招標(biāo)小程序開(kāi)發(fā)？

　　3.全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　　4.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管控案例分享。

　　（二）全過(guò)程投資管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　1. 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)；

　　2. 案例分享：集群型項(xiàng)目的投資控制與項(xiàng)目增值；

　　3. 招投標(biāo)及造價(jià)咨詢服務(wù)的難點(diǎn)及解決措施；

　　4. 設(shè)計(jì)優(yōu)化的典型案例分享；

　　（三）全過(guò)程造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購(gòu)階段的造價(jià)控制

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同策劃；

　　2.可參與招標(biāo)策劃的服務(wù)工作內(nèi)容；

　　3.EPC管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案及項(xiàng)目案例分享。

　　（四）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與全過(guò)程合同價(jià)款調(diào)整原則及案例分析

　　1.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則及案例分析；

　　2.違約者不受益原則及案例分析；

　　3.情勢(shì)變更原則及案例分析。

　　4.分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整原則及案例分析；

　　5.措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整原則及案例分析；

　　6.現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的合同價(jià)款調(diào)整程序優(yōu)先原則及案例分析；

　　7.現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的合同價(jià)款調(diào)整規(guī)范性原則及案例分析；

　　8.現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的合同價(jià)款調(diào)整實(shí)事求是原則及案例分析。

　　（五）建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的結(jié)算與支付

　　1.工程量計(jì)量原則及案例分析；

　　2.工程量偏差的因量裁價(jià)原則及案例分析；

　　3.歷次計(jì)量結(jié)果直接進(jìn)入結(jié)算原則及案例分析；

　　4.節(jié)點(diǎn)計(jì)量、里程碑結(jié)算原則及案例分析；

　　5.總價(jià)合同結(jié)算遵循“總價(jià)+-調(diào)整款原則及案例分析。

　　（六）合同價(jià)款結(jié)算爭(zhēng)議的解決機(jī)制

　　1. 約定與規(guī)定關(guān)系原則及案例分析；

　　2. 效力有限原則及案例分析；

　　3. 遵從慣例原則及案例分析；

　　4. 合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則及案例分析；

　　5. 無(wú)效認(rèn)定有效處理原則及案例分析；

　　6. 備案原則及案例分析。

　　二、參會(huì)對(duì)象

　　各級(jí)政府監(jiān)管部門,各建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師及各市場(chǎng)商務(wù)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)合約、工程技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

　　三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

　　2017年10月26日-28日（26日為報(bào)到日） 地點(diǎn)：鄭州市

　　四、培訓(xùn)費(fèi)用

　　培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。會(huì)員單位免費(fèi)參加（正常繳納資料費(fèi)和餐費(fèi)）。

聯(lián)系人: 閆先生

電話：010-88129360

133 4109 7356 （同微信）